堅定改革步伐 推動升級轉型
作者：
曹順良
來源：
綜合辦公室
發布時間：
2019-01-17
世界上唯一不變的，就是永遠在變。創業至今26載的中成集團，在市場經濟變化的浪潮中，搏擊風浪，搶抓機遇，實現了第一次飛躍，奠定了二次騰飛的基礎。但是，曾經的輝煌成就不應該僅僅成為我們懷念過去的記憶，更應該激勵我們在事業單位分類改革和國資國企深化改革背景下，抓住瞬息萬變的機遇，橫刀立馬，劍指蒼穹，為中成集團加快改革實現升級轉型發展創造另一片天地。
中成集團實現升級轉型發展，必須要堅定深化改革發展的步伐。既要堅持“改革、發展、穩定”總基調，也要審時度勢，積極在改革政策中找尋機遇，發掘機會，充分借鑒省內外國資國企改革的成功經驗和做法，積極爭取政策，探索實踐市場化改革路徑；認真分析研判行業發展趨勢和產業政策，積極探索走出去戰略，用好用活長期經營布局的市場網絡資源，梳理規范資產、股權關系，嘗試通過多種改革方式，盤活資產，創新機制，激發活力，迎來新機。
中成集團實現升級轉型發展，必須要堅持走多元發展的道路。既要在傳統的施工項目上挖掘曾經的優勢，也要樹立實現產業升級才有機會順利轉型的思路，堅定從建筑產業低端向高端升級的思維，從單一的施工向工程總承包、投資+施工、融資代建等模式轉變。堅持產業布局多元化發展思路，有所為有所不為，根據政策環境、集團發展實際和經濟承載力，優選落地單一施工項目、非開挖地下管線整治修復項目、融建項目、土地整理占補平衡或增減掛鉤項目、EPC項目、PPP項目。
中成集團實現升級轉型發展，必須要堅定打鐵得靠自身硬的毅力。既要有強化自身修煉提升實力的信念，更要有擲地有聲的實際行動，要憋上一口氣，卯足一股勁，打造精簡高效的企業機關，全面梳理規范本部部門機構職能職責，探索完善定崗、定員、定機制、定費用、定獎懲系列舉措。按照專業化思路打造業務部門，優化安全、質量、財務、合同、造價等人才團隊，落實崗位職責，建立配套激勵約束機制，調動全員積極性，激發內生動力，提升基礎管理水平。
中成集團實現升級轉型發展，必須要堅持效益目標導向的思路。既要重視企業經濟總量的規模效應，更要注重高效益高質量的發展，要堅持穩中求進和有效益的發展，以利潤目標作為導向，優化項目管理模式，明確投資建設項目、工程施工項目具體的經濟指標，規范項目運行，強化責任目標管理，簽訂目標責任書，針對項目運行建立和完善系統化的成本控制、財務、合同、造價、審計、安全、質量、人力資源等全覆蓋和過程服務監管的機制，落實項目全面預算管理體系，加強風險管控，以最終實現的經濟效益來檢驗成果。
中成集團實現升級轉型發展，必須要打造忠誠干凈擔當的隊伍。既要重視集團本部層面各級領導班子抓發展的能力建設，也要強化項目公司、項目部領導班子管好項目、干好項目的綜合素質培養，立足打造忠誠、干凈、擔當的干部員工隊伍，探索完善職業經理人培養機制、干事創業激勵機制，建立完善集團本部和項目公司（項目部）之間的人才交流機制，探索實踐管理崗位公開競聘和內部輪崗交流，完善人才選拔使用機制，建立并實施人才退出機制，有效改善人員相對過剩和人才需求緊缺矛盾。
兵無常勢，水無常形。中成集團成為市場經濟的弄潮兒，傲立潮頭，順勢而為，需要我們堅定信心，下定決心，胸懷公心，在世界的變化中主動作為，積極推進改革進程，積極融入市場闖出路創效益。讓我們用百分之百的用心和真心，用高度執著的努力和奉獻，推動中成集團在市場經濟萬千變化中，順利實現升級轉型發展！
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