讓科學合理的績效考核制度助力中成集團健康發展--中成集團開展績效管理培訓會
作者：
來源：
人力資源部 馮惠敏
發布時間：
2017-05-15
為貫徹落實中成集團2017年工作會議精神，5月15日由集團人力資源部組織的績效管理培訓會在局辦公樓2樓致遠廳舉行。集團班子成員、中層干部、員工代表40余人參加培訓，會議由集團副總經理、工會主席王小紅主持。
董事長明宏在會上作重要講話
首先，集團董事長明宏在培訓會上做了重要講話，他對此次培訓提出6點意見。一是，績效考核等相關工作要設定的時間節點按時完成。二是，績效考核體系的建立是集團班子、中層干部、員工共同參與的工作，大家要主動積極配合。三是，績效管理體系的建立既要滿足員工的期望，又要平穩過渡。四是，績效考核既要體現薪酬差異，員工工資收入也要有所增長。五是，績效考核體系要堅持走“群眾路線”。六是，績效考核體系應通過職代會審議。
集團副總經理、工會主席王小紅主持會議
最后，財智光華咨詢師謝代明以深入淺出的授課方式重點培訓了三方面的內容。一是，績效管理的六大誤區，即：出發點的誤區、責任認識的誤區、完美主義的誤區、工具選擇的誤區、指標設定的誤區和形式主義的誤區。二是，績效管理的流程及應用。三是，績效管理應該怎么做?并強調了績效的指標是“可衡量性”而不僅僅是量化考核。
講師謝代明為參會人員作現場講解
本次培訓會內容豐富充實，讓與會人員學習到績效管理的目的是要讓企業管理獲得有效改善、為員工充分實現自我價值創造良好環境，這也為集團下一步績效制度的改革奠定了基礎。