依靠發展解決一切問題 ——學習集團2020年工作會精神心得
作者：
馬驍
來源：
行政辦公室
發布時間：
2020-03-24
習近平總書記在黨的十九大報告中指出，必須堅定不移把發展作為黨執政興國的第一要務。發展才是硬道理，人類歷史上，從未有因發展而致使事業不成功了的。從唯物辯證法的角度來看，物質的根本屬性是運動，而一切向前的、上升的、進步的運動就是發展。當前，中成集團在局黨政的關心支持下，正沿著“強化經營、化解風險、管理再造、持續創新”的工作思路，以發展促生存，提升企業適應市場環境的能力，以發展促發展，提高企業存在的價值，堅定依靠發展解決一切問題，為實現高質量發展而努力奮斗。
堅定信念，為集團發展鑄魂。偉大的事業需要始終不渝的精神。集團的發展離不開全體干部職工信念的堅定，思想的統一和共識的達成。一是堅定發展信念。發展才能解決一切問題。目前，集團面臨解決歷史遺留問題、困難問題，整體市場競爭力有待提升，人才結構性矛盾突出等問題和挑戰，但問題和挑戰總歸是在發展中產生的，也只能通過發展的途徑和方式解決。事業是干出來的，在弘揚以“實”為先的企業文化中，通過廣大干部職工共同努力,攻堅克難，一定能在解決問題，化解風險，提質增效中大有作為，重塑集團形象。二是堅定共贏信念。企業發展和個人發展是一體兩面的關系，企業為個人發展提供平臺，個人為企業發展貢獻力量，個人只有融入到企業發展中才能更好地實現自我價值，同時企業的發展也離不開每一位干部職工的持續奮斗，共贏才是正確處理企業與個人關系的金科玉律。
強化制度，為集團發展護航。合適的約束能夠創造效率。推動企業發展的舉措是否有據可依，能否發揮作用，都需要制度的力量，需要發揮制度規范、引導的作用。事物總是在不斷變化的過程中進行的，從來沒有一成不變的制度。因此，發揮制度力量的前提就是要有實事求是的制度。對于集團而言，通過梳理各項管理制度，在項目經營、質量安全、財務管理、內部審計、薪酬績效、干部管理等方面，廢止一批制約發展的規章，修訂一批不符實際的辦法，新建一批促進發展的制度，鞏固和完善“1+N+X”管理制度體系。同時，通過系統的宣傳、貫徹、監督，在集團中營造尊重制度、理解制度、執行制度的良好生態，讓干部職工樹立制度意識、規矩意識、責任意識，自覺在制度的框架內行事，夯實集團發展基礎，向實現企業現代化治理邁出堅實一步。
保障人才，為集團發展助力。人才是第一資源。當前，集團面臨著升級轉型發展需求與人才隊伍結構不匹配的矛盾。貫徹落實人才興企理念，打造一支政治品行好、實干精神好、群眾基礎好的人才隊伍，一是要在吸引人才方面下功夫，吸納符合集團發展要求的各類人才，聚英才而用之，改善人才結構矛盾，打造一支多元化的人才隊伍。二是要在選用人才方面下功夫，對企業人才實施精準識別，把各類人才放到合適的崗位，充分發揮想做事，能做事，做成事員工的能動性，做到人盡其才，人崗相適。三是要在培育人才方面下功夫。以職業規劃為抓手，以技能培訓為著力點，完善內部人才交流機制和崗位輪換機制，致力于培育復合型人才。四是要在留存人才方面下功夫。綜合運用多種激勵手段，形成系統高效多元激勵機制，包括人才規劃機制、員工培訓機制、薪酬福利機制、績效管理機制等，真正做到獎勤罰懶，激發干部職工干事創業的內在動力。